晚饭时间，同事聊起了他买的车，忽然感叹了一句：“感觉工作之后时间变得特别快”
我：“不好说，今天（周五）下午的时间就挺难熬”
虽然很不愿承认，总把自己当学生来看（暂时是组里年龄最小的），但是距我离开校园，满打满算也有三年多。这三年时间算得动荡，但也相对安稳
字节内有句老话：“字节一年，人间三年”，这“九年”时光，也尽在这里了
懵懂
如果不算上实习，我是在 21 年 6 月底入职了杭州字节
请看 VCR：入职一周小记
杭州字节租下了八方城的两栋楼，却不是整栋，两幢楼基本都只租了最顶上的五六层，风景倒是不错，每天趴在阳台上可以远眺远处的 EFC（余杭最像城里的地方）和更远处的余杭南部的山区，山雨欲来和雨过天晴时的风景算得一绝
我入职的是抖音直播部门下面的某个 ToC 的组，由于提前实习了两个月，帮助建设过新人文档，对组里的人员业务还算了解。但由于实习结束，回校办理毕业适宜耽搁一个月，再入职时，忽然没有需求分配给我了。于是度过了快乐的摸鱼时间，享受了最后一个月的大小周双倍工资
忽然有一天 leader 和 mentor 找到我，问我是否愿意去志愿下北京的一个业务。原来是一个 ToB 平台，和我们同属一个 +2，发展迅速，人手短缺，向 +2 四处要人，摊派到我们组就是一个名额。彼时我刚刚毕业，浑身有使不完的冲劲儿，又恰好闲着，自然满嘴答应
于是就一直跟着北京的那个组做需求，这算是一个向上管理的平台，平台 QPS 很低，但是主要用来产出数据向上汇报，和 ToC 业务的关注点完全不同，重业务轻性能，更早期甚至对一致性也没很高的要求，调用失败了，加个报警，人工看看，影响不大甚至可以不修，再加上平台用户操作频率也不高，日常维护也算的上清闲
我加入时期，恰逢平台大版本迭代，北京组里派了一个研发远程带着我做需求，最初都是写小需求，边边角角，修修改改，主要是熟悉熟悉流程
流程
需求初评 —— 需求详评 —— （研发开始介入）技术评审 —— 开发 —— （测试开始介入）showcase —— 测试 —— Launch Review —— 上线
有条不紊，一个需求接着一个需求，没有多余的事情。我从最开始的，技术评审都不知道说些什么，甚至专门找个会议室正襟危坐，到后来……
但其实并没有什么后来的进步，只是习惯或者麻木了而已，也逐渐看轻了这些事情。一个线下 bug 也并不会怎么样，就算是线上 bug，大不了修数据
本身用 Golang 写业务就相当 Freelance，再加上需求的快速迭代，没什么时间对代码进行重构，能跑起来就是成功，仓库代码愈发狂乱。许多奇奇怪怪的复杂需求，再加上四处借调导致技术风格不统一，让这个平台逐渐成了一个“大泥球”
但和我又有什么关系呢，我只是一个写小需求的 noob 罢了
由于刚入职，干啥都是新奇的，我甚至周末会到公司主动加班 —— 反正一个人在家也没什么事做，何乐而不为呢。后期给自己找了点事情，完成了 MYDB 和相关的教程，虽说最后 BUG 不少，也没怎么充分测试，但确实令我干劲十足：八九点下班，能一直写到凌晨一两点，还能再洗个澡打打游戏喝点小酒，三四点睡觉
也结交了不少有趣的人，拉了个小群，每天不工作的时候就在群里吹吹水。这时的字节简直满足了我对互联网的一切想象：自由自在，管理扁平，请个假不用费尽心思编理由，工作电脑也想装啥装啥，甚至因为疫情还没有结束，隔三岔五就居家办公，没有打卡和强制工时，十一点多到公司，吃完晚饭就跑路……
发愤
就这么一路开开心心地干着，到了 22 年初。在这期间，我也由一些边角需求开始，逐渐能 cover 住整个领域
阿里有句古话，经常在安慰被裁人员或者被裁时自我安慰时使用：“拥抱变化”
唯一不变的，就是变化
平台发展迅猛，业务从直播扩展到了整个抖音，同时由于产品的调整，原本的北京开发团队把平台交接了出去，接盘的恰好是我原本的组
于是便是交接流程，每天的活动就是带着新人（新组的人）做需求，以及各种分享。我在那时已经负责预算模块，于是也组织了一次分享。虽然全程念文档毫无感情，但也确实是我在公司的第一次分享（转正不需要答辩）
随着北京的人逐渐撤出，人力猛然出现短缺。于是在预算模块外，整个项目领域又猛地塞到我手上。恰逢产品提出了一个大需求，我在项目领域的第一个需求，就是将整个项目领域近乎重写了一番
需求撞上春节假期，需求紧急，整个假期除了三十和初一，都在图书馆搓代码，前后由于理解误差等原因（还是太菜了），整个代码被来来回回实现了三四遍，最后终于勉强赶上了节后第一班上线
后续又有各种历史帐清算，各种重构评审，代码迁移到新服务（BTW，2022 年启动的新服务迁移，至今没有迁移完成），忙到脚不沾地
那段时间极其焦虑，加班非常猛。日常处理各种问题都够忙到十几点，基本没有十点之前下过班。对应的就是报复性熬夜和报复性娱乐。典型娱乐比如周五晚上到凌晨在公司找个会议室喝酒，喝到周六大清早回家睡觉 😅
非常神奇的是，每次加班时，都能遇到我组组长，每次十点十一点钟，不是我喊他下班就是他喊我下班。我图上下班方便，直接搬到了公司所在的小区，每天上下班走地下车库；他住的地方每天通勤要五十分钟一小时
可能这就是有家庭的代价吧
由于下班太晚，各种日常开发和学习也基本都停掉了，回到家只想喝酒和睡觉。喝的酒也逐渐从自己调制的鸡尾酒变为伏特加/威士忌直接喝，喝酒的目的也从好喝/微醺变成了助眠/去除焦虑
转变
有时候宁愿生活一成不变，因为熟悉的平淡胜过未知的风险
风险来的很快
22 年中，我们组换了一个新的 +2，气氛开始微妙变化。原本随意的非正式会议变得正式化，需求流程也变得复杂，简单的步骤被新增了无数的审查环节，每一个决策都需要经过层层把关
各种名词被生造了出来：bug 比人天、人效比、代码复杂度等等。指标的或高或低，通常意味着你在下次周会或者双周会上会被拎出来批斗。产研测的关系也不再和谐，各种会议上的唇枪舌剑、钩心斗角、推诿甩锅，让人精疲力竭，专心写代码成了一种奢望。做多错多，不做不错，能推则推，成了保命技巧。原本“线上 bug 大不了修数据”，到现在“一个回归 bug 就能宣判你的死刑”
也是从这段时间开始，hc 的收缩导致组里开始减员，很多我熟悉的人逐渐要么主动要么被动地离开了，原本每天一起吃饭一起摸鱼一起下班的同事，好些一周才能见到一次，工作的孤独感不断加剧
在这种情况下，不知是情绪躯体化，还是这几年熬夜+喝酒，或者兼具有之，身体开始报警，具体可见：慢性胃炎治疗之路
体重急剧减轻之下（一个月 12 斤），痛定思痛，决定开摆开启养生模式！
于是过上了每天八点半起床去公司吃早餐，晚上六点多吃完晚饭直接下班，下班后跑步半小时，十二点前睡觉（目前还在努力）的健康生活
CAUTION
奋斗？命都要没了还怎么奋斗！
好在，前面那段剧变也搞走了不少产品，需求量急剧减少。虽然上面也开启了“没法整活那就整人”模式，又增加了许多乱七八糟的卡点和规范，且现在的 +2 阿里味儿特别浓厚，很喜欢搞一些莫名其妙的团建和个人 show 表演（算是另一种的折磨人）。平台进入低频维护期，琐碎的事情也不再多
外面行情很差，先这么混着吧
后记
原本这篇三周年总结应该在 5、6 月份完成，但那时恰逢产品剧变 + 身体不适，这篇文档的标题就躺在我的备忘录三个月，直到最近身体状况稳定了下来，才又拾起了总结。然而就是这三个月，我的心态就从积极进取变成了“先这么混着”，不禁让人感叹世事多变
但是好在，一定程度的心理健康也确实保持住了。最近在研究心理状态检测 + 日程规划，尝试做一个自律的人，虽然暂时的成果是能直观的看到时间被浪费到哪了，后续会写篇文章介绍下这方面的成果
这些年出国留学的心思还是在蠢蠢欲动，尤其是遇到各种不如意时，就尤其上头。在无数忙碌了一天后的深夜，这个念头便犹如藤蔓，爬满心头。这三年距离我辞职最近的时刻，就是我在医院等待胃镜时，还在回复飞书消息处理 oncall 的时刻。我时常问自己：“为了这些工资，付出的这些代价真的值得吗”。但实际冷静下来，还是叹了口气，狠心摁下了这想法
不知道再过三年，我是否会后悔甚至痛恨现在的自己。但这也许就是选择的诅咒
无论你如何选择，甚至不做选择，你都必须承受代价